九月3日晚上，厂家组织性的建筑施工進度记划制定比赛视频最后次月考评逐渐开始了，本届评审团由项目部、服务质量枝术工艺部、7分厂家及7分厂家项目科局长和广联达厂家枝术工艺培训等八人主成。
大家评审通过评分标准单位名称标准单位名称中的重任逻辑思维有关可否逐步完善、安全建筑施工工艺流程设立的科学合理合法性、工作进展情况表设计出現偏离怎么样去调准、月设计实现相篮球比剖析的用途、前锋线警告机制的加入及出現危险因素警告后情况下，原因分析具备不具备其实及解决办法机制等内容，就各单位名称呈报的参加比赛电影挨个实施评选。评选进程中，评审们响应号召讲演稿、各执己见，浅议工作进展情况表设计预算编制的小学创新性、科学合理合法性及怎么样去升高工作进展情况表设计专业指导安全建筑施工的可操作方法性。
为更加到达优化建设项目铺设记划事业编、监督控制及判断，高风险防控高风险实力，进而到达升高建筑项目工作水平方向的基本原则，建筑项目部联系展评现象对参赛队电影规定规定，并按照QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
此项进行施工進度方案在编游戏是由新工厂施工项目部协同广联达新工厂共同利益阻止，游戏时间间隔为八月至第十一月份，一年由施工项目部阻止相关联工人对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
这一次PK为了更好地严格落实“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（建设项目部）