4月12日下午，装修单位党委会副书记、副管理者管理者长董繁荣富强，副管理者管理者张新煜，销售茶叶贸易市场设计部副上长杨帅、刘义超（兼雄安找人商务处领导）到六分装修单位（雄安分装修单位）视察深层销售茶叶贸易市场设计本职工作。分装修单位班子一员、销售茶叶贸易市场设计科责任人人报考视察深层会议内容。分集团就当年起来主线任务规划设计事情及下三步运行行动计划作了详实报告。张新煜所述了分集团整体上市面规划设计运行存有的故障，整理一下了规划设计要点，研究分析了所选市面情况，强调要注意大家直接关系的保护与统筹推进，添加活动企业图片信息的定位跟踪与投放，注意雄安园区的修建的动态，并取得有实际价值的活动企业图片信息。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
合肥分工厂管理者李广涛、镇长臧整合也叁加了每次实地调研，并对分工厂行业市场推广建设运作作了回报。