河北四建

12月12日点半，新工厂工作会井陉采矿区冶金建设建筑项目新用料武器加工业园EPC項目之前设计策划会。新工厂总部门运营总监唐志强、副总运营总监部门运营总监刘金河、总建设机电建筑项目师高任清、健康安全运营总监梁复、建设建筑项目经营部部周围杨振远、副部周围耿洪波，规划河北四建主任李莉，九分新工厂部门运营总监刘喜良、副部门运营总监付书青参加者工作会。会议安排上九分司活动指挥者长付书青总结了分司对活动谋划实际现象，对活动办公场所区、土建工程作业区网络现代化土建工程作业构建、活动职工常备实际现象等完成了要点总结。刘喜良总结了活动整体化土建工程作业工程进展情况规划和建筑劳务阵容准备实际现象。李莉对活动工程图纸来开发实际现象作了总结。同学们集思广益就活动卫生、产品、工程进展情况、网络现代化土建工程作业等方便完成沟通研讨并入宪最好是。会议安排认定了将该活动打发生当地政府规范化性典范活动的梦想，更加注重该活动施工期紧、現場厂区地形特有、不良影响大，来开发院和九分司要应遵循高原则、高需要、高产品、错误率能率的活动河北四建综合性构思，准确做工作岗位始终坚持高原则产品品牌定位、错误率能率进行、高产品落实一岗双责，坦然面对挑战性迎难而进，敢打敢拼，表现辽宁四建地位和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部较高留意内容基础建设，保持了以分总部副运营经理付书青为内容总指挥长，分总部人才意志为的人的内容处理开发团队，在高准则基础建设前后不少功夫，在内容处理上动真格，做好精干基础建设团队封样基础建设，保证 各内容标局面高效率完工。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）