自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日重复降雪，基础打桩后产生的泥砂经雨水侵蚀散播现场报道四处，下完雨后建设工作全员者准备清理事业，因环保标准追求深夜不适合土石方工程出場，操作者便深夜加班工资“联合作战”，生死时速为事件调查事业塑造事业面。深夜铺平活动场地、深夜倒运泥砂，由建设工作全员者的连日苦战，使建设工作遵循了动工具体条件。开始开工即大干，起即突破。企业部将以只争朝夕的拼博站姿，高含量、优安全性能、高率进行企业规划，准时保存期达成四项安装人物，在江苏市面 引领一头旗面，传播效果广东四建企业影响。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）